下面是小编为大家整理的市场部绩效考核全套表格邓圣强（完整）,供大家参考。
绩
效
考
核
表
目
录
1 1 销售部 1.1 市场主管绩效考核表 1.2 市场专员绩效考核表 1.3 广告企划绩效考核表
市场经理绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
小计得分
20
工作质量 80 分 按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟 1 次，扣 1 分 10
媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟 1 次，扣 1 分 10
执行任务准确无误、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10
报公司报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣 1 分 10
广告实施和采购过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣 1 分， 10
核销进度按照严格把控环节，错、漏、每次扣 2 分 10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2
对工作充满激情、锲而不舍 2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2
能够并可以回收的物品没有回收 2
月度工作计划和总结符合要求 2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
关键事件 ±20 分
小计得分
评分人
总计得分
沟通确认
部门经理：
人事行政经理：
总经理：
企划专员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
小计得分
20
工作质量 80 分 促销品数量、质量、价格符合要求、及时，否则每次扣 2 分 10
执行任务准确无误、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10
担负的物料设计准确无误、及时，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 10
竞争对手分析，及时提出可行的应对措施方案，迟 1 次，扣 1 分 10
提供准确、及时、完整的市场信息报告，错、漏、迟每次扣 1 分 10
报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣 1 分 10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2
对工作充满激情、锲而不舍 2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2
能够并可以回收的物品没有回收 2
辅助其它部门是积极配合完成 2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3
主管交办工作完成的质量、数量（部门主管评）
5
小计得分
80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
关键事件 ±20 分
小计得分
评分人
总计得分
沟通确认
部门经理：
人事行政经理：
总经理：
广告策划绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。
3
小计得分
20
工作质量 80 分 根据公司核定的额度制定合理的广告投放方案（依据公司指引的投放方向）
10
广告内容符合公司要求，提前报备主管和总公司企划部门
10
广告投放及时并在投放后一周内有反馈（含相片和视屏）
10
竞争对手广告发布收集分析，及时提出可行的应对措施方案！5 家少一家扣 2 分！
10
广告投放后根据核销要求收集好素材归档！根据投放类型定期检核反馈 10
制定月，季，年广告计划！联盟商家广告合作与开发每月 4 家，没少一家扣 2 分 10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2
对工作充满激情、锲而不舍 2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2
能够并可以回收的物品没有回收 2
辅助其它部门是积极配合完成 2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3
主管交办工作完成的质量、数量（部门主管评）
5
小计得分
80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
关键事件 ±20 分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
评分人
总计得分
沟通确认
部门经理：
人事行政经理：
总经理：
推荐访问:市场部绩效考核全套表格邓圣强 市场部 绩效考核 全套
